青春 创业的里程碑 ——鞍山彩蕾服装公司总经理付钢的创业足迹 20年，在历史的长河中仅是短暂的一瞬。 20年，在一个人生
青春 创业的里程碑
——鞍山彩蕾服装公司总经理付钢的创业足迹
20年，在历史的长河中仅是短暂的一瞬。
20年，在一个人生命的历程中却是宝贵的年华。
20年前，一个出类拔萃的大学生满怀爱国之心和报国之志踏上了工作岗位，成为纺织战线上的一名新兵，在激情燃烧的岁月中，年轻的大学生把自己的聪明才智都倾注在他所热爱的事业上。25岁时，他成为鞍山纺织行业最年轻的厂长，20年来他的青春，他的生命，他的理想，他的信念，都与企业交融在一起。在企业危难之时，他迎难而上，带领职工艰苦跋涉，以革命加拼命的实干精神，为企业发展为织纺行业的振兴屡立战功，屡创佳绩。为了企业外向发展的需要，他远赴重洋，逐鹿商海，在喀唛隆艰难办厂。当他取得骄人的业绩和成功的经验，凭借自身的实力去参加副局级职位竞聘时，一纸调令又使他重返已陷入困境的企业，与职工一起开始新的创业。在企业转制的特殊时期，又是他牺牲个人前途，婉拒高薪诚聘，宁愿个人利益受损，也要为下岗职工再就业创造条件。在职工心中，他是一名优秀的共产党员，一位合格的企业家，一个职工信得过的带头人。
20年执着奉献，20年成功创业，一次次的自我牺牲，一次次的自我超越，他用人格筑起形象的丰碑，他用青春燃烧着自己的生命，他用一颗赤子之心给青春一个完美的诠释，他就是鞍山彩蕾制衣有限公司总经理付钢，让我们走近这位年轻的企业家，去聆听他充满青春旋律的故事，去书写他青春溢彩的华章。
每个人都有自己的青春，付钢的青春属于对理想的追求，对创业的执着，他的青春闪烁着光芒。
上世纪60年代中期，付钢出生在一个高知家庭，父母都是当时知名的医生。父母经常在深夜被人叫醒，去抢救那些危重病人。受父母和家庭的熏陶，付钢自幼便有一种热心公益，乐于助人的良好美德，“用自己的双手去帮助他人”在他幼小的心灵中刻下深深的烙印。大学毕业后，付钢来到当时东北地区享有盛名的鞍山化纺厂，在这个拥有8000多名青工的大型国企里，付钢很快脱颖而出，他那乐观向上的个性，言行一致的作风和处处走在前面的工作态度，给人留下深刻印象。从人厂初期的电瓶车司机到后来的团委书记，付钢在青工中有着良好的影响力，说话办事很有威信，领导和同志们都很喜欢这个青春勃发，德才兼备，谦逊文雅的小伙子。当时厂里的无纺布分厂正在扩建，急需一名年轻干部去打开局面，于是领导想到了付钢。经过层层评议和筛选，这个胸怀抱负，踌躇满志的年轻人被推上企业领导者的舞台，就任鞍山化纺无纺布分厂厂长。此时无纺布厂正面临活源不足，资金缺少等种种困难，年轻的付钢不惧艰险，在种种严峻的情况下，怀着对全厂数百名职工负责，为上级领导对自己的信任负责，舍弃原有舒适的工作环境，担起重振企业雄风的重任。以超常的工作、超常的奉献、超常的付出，带领职工艰苦创业，苦练内功，开发市场适销对路的新产品。以自身的天赋与热情，诚实与勤奋，艰苦实干带领职工拼搏创业，与职工同甘共苦，战风险度难关，终于使企业走出困境，转亏为盈，一度濒于绝境的企业重新焕发了生机。此举在纺织系统引起轰动，一时间付钢成为青年创业成功的楷模。付钢用青春证实了自己的实力，也为化纺留下了闪光的一页。
首度创业旗开得胜，荣誉像吉祥鸟一样向付钢飞来，年轻的付钢没有陶醉，他要积蓄青春的力量，再次迎接新的挑战。
1995年，付钢被调到合成集团，任产业用布有限公司副经理兼党总支书记。这是一项新的创业，该厂处于初建阶段，为了加快工期，提前完成建厂计划，付钢一方面在职工中开展思想政治工作，调动职工的积极性，一方面用自身的表率行动影响带动职工，每天起早贪黑在工地上摸爬滚打，星期天节假日都是在工地上度过，就连春节也在为材料四处奔波。由于过度劳累，付钢几次累病，但他始终坚持战斗在工地上。在工作中付钢始终以一个共产党员的标准严格要求自己，豁出命来工作。他不计名利，团结他人，千方百计维护整体，维护大局，他每抓一项工作都力争抓出成果立见成效。在他和班子及广大职工的共同努力下，产业用布有限公司提前进入安装调试期，成功地实现了当年投产当年见效益的预定目标，为合成集团提高整体经济效益发挥了重要的作用。
历尽艰辛为彩蕾成功争取外贸配额。
1997年3月，付钢调到彩蕾任常务副总经理，主抓进出口工作。凭着企业家的睿智与精明，付钢认定服装企业要想挣钱，光靠给外贸打工不行，必须另辟蹊径开发出口自营。为了得到出口配额，付钢身体力行，亲自挂帅为企业争取配额而南征北战，日夜兼程，一连数月奔波于国家外经部及广州、深圳、沈阳、大连等外贸口岸之间，多方面联络四下打探。在他的执着努力和有关部门的支持下，终于为彩蕾拿到了至关重要的出口配额。此举打破了彩蕾30年为外贸打工的历史，填补了鞍山服装行业出口自营的空白，为彩蕾增加经济效益赢得了半壁江山。
境外办厂为国争光，用尊严展示国人的形象与风采。
为了拓展彩蕾的国际市场，打开彩蕾对外经营的国际通道，1999年8月，付钢率队赴喀唛隆筹建彩蕾境外服装厂，这是付钢平生第三次创业，也是一次更为艰难的创业。喀唛隆是非洲小国，环境艰苦，在没有任何经验可借鉴的情况下，付钢带领七名队友既要闯生活水土不服关，又要闯语言不通关，在国情、气候、民俗等方面与国内差异很大的情况下，冲破层层磨难，出色地完成了办厂任务。国外四年的创业生涯，付钢多次以自身的聪明才智和强烈的爱国情怀击退和避免因合作方违约而给国家和企业造成的财产和资金损失，有力地维护了国家利益和尊严。四年来，付钢和他的队友们身居国外，在艰苦的条件下，建立了与非洲各国的业务联系，宣传了企业，开阔了视野，树立了彩蕾对外贸易的文明窗口。四年来，彩蕾驻喀人员无一个违犯纪律，在当地居民中树立了良好的形象，受到当地政府和中国驻喀唛隆大使馆的高度赞誉，《鞍山日报》多次报导过付钢的先进事迹。付钢境外办厂的成功经历充分体现了其指挥若定的大将风范。
人生能有几次搏，关键时刻，以振兴彩蕾为己任，救企业于危难。
为了拯救彩蓄，他上任后的第一件事就是以个人财产为抵押，借款20万元，用于启动生产和给工人补发拖欠的工资；他用人格凝聚了人心，他用忠诚重塑了队伍。
2003年9月，市里副局级干部人事变动，按照正常的干部考试程序，付钢也参加了此次副局级干部考试报名，凭自己的能力业绩综合素质付钢充满自信。然而，正当他积极准备参试之时，上级突然调他去彩蕾。面对组织上的考验，付钢毅然放弃了考试，挑起了拯救彩蕾的重担。当时彩蕾已处于倒闭的边缘，企业负债累累，厂房设备均被银行以物抵押，车间已经停产，职工数月开不出工资，在艰难险恶的条件下，付钢迎难而上，排除一切干扰，理顺各种纷繁复杂的内外部关系，把企业复苏的突破口放在生产自救和安抚民心的焦点上来。首先解决企业开工和职工的生活和吃饭问题。然而由于当时企业已无还款能力，加之早已债台高筑，要想筹到钱真是难上加难。为了启动生产，解决企业的燃眉之急，付总同家人商量以自家的房产做抵押，托亲靠友借来钱，采购生产原料并给工人补发工资。与此同时，他又四处出击，南上北下寻找活源，白天在厂里和工人一起劳动，处理各种疑难问题，晚上赶夜车去大连跑合同抢活源，忙得吃不好饭，睡不上觉。经过一个多月的紧张自救，活源到手了，资金到位了，生产启动了，当职工拿到补发的工资时，大家都为付总的无私行为所感动。许多外出打工的职工听说此事后，都纷纷回厂，外流人员迅速归队，工厂人气骤然上升，生产能力迅速恢复，红红火火的大干场面重新出现，沉寂多时的彩蕾重新焕发了生机。付总对彩蕾的付出功不可没，尽管他自己不说，但工人心里有杆秤。
在企业转人正常的生产轨道上以后，付总又把敏锐的目光放在转变经营机制，深化企业内部改革的主题上。根据企业的实际情况，提出“先生存，后发展"的经营思路，制定了“图存思进，振兴彩蕾”的创业纲领，围绕企业解困，组织职工开展二次创业，在企业困难的情况下，付总始终把为职工办实事做为自己的责任，“企业越是困难越要关心职工”。第一件事是办好职工食堂，让工人每天中午只要交上一元钱，就能吃上一顿可口的饭菜；第二件事是修复职工浴池，让劳累一天的职工能洗上个热水澡；第三件事是为职工补交保险金。一次就给职工补交15万元的保险金；逢年过节，厂里除了给职工提供一些物资礼品外，还组织职工开展各种文化娱乐活动，千方百计地调动职工的积极性。
实施泵房和锅炉改造“改”字当中节万金。
付总做事认真，喜欢亲历亲为，随时随地发现各种问题。为了修复职工浴池，他亲自带领职工组织施工，在检查泵房时他发现泵压机漏水，一打听原来已经漏了好长时间了。付总十分痛心，他果断关闭了泵阀，找来有关人员研究整改措施，带领技改人员重新调配泵压，这一改不但制止了漏水，而且节约了电耗。仅这一笔，一年就给厂里节约资金6万多元。
2003年10月初，为了抢在上冬之前做好冬季取暖工作，付总每天早晨都到锅炉房转悠，他发现厂里的老式锅炉燃煤量很大，每年耗用原煤费用高达十六七万元，而且由于设备老化，供暖能力达不到预想效果，职工意见很大。为了解决这一难题，付总采取与市政供暖部门统一联网，集中供暖，拆除厂内供暖锅炉，扒掉冒黑烟污染环境的大烟囱。此举既保证了供暖效果，又治理了污染，每年又可降低费用5万元，起到了一石三鸟的作用。
以优势产业、朝阳产业、高新产业为着眼点，引进食用菌技术、索兰地板生产线。
作为企业家付总没有把眼光局限在固有的经营模式上，而是在更广阔的空间寻找出路与契机，利用公司七号楼闲置厂房，引进食用菌生产线，采用模拟工厂化生产食用菌、种菌，聘请专业技术人员利用国内外先进技术，举办专业化食用菌技术培训班，为社会输送专业人才。为企业开展多元创收，为企业开发效益创造新的增长点。
提升企业形象，保护无形资产，扩大彩蕾影响，彩蕾精品店震动钢城。
在彩蕾整体推进的过程中，付总十分注重品牌发展和品牌建设，彩蕾产品质优价廉，经过多年的市场沉淀，在百姓中享有很高的信誉。为了弘扬彩蕾品牌，保护企业的无形资产，满足消费者的需要，付总上任后大力开发市场适销对路的彩蕾产品，并在人流稠密的体育场附近开设了以树立彩蕾形象为目的，扩大彩蕾宣传的商店。彩蕾产品大受欢迎，许多顾客蜂涌而至，此举不但为彩蕾产品开发创造了新的发展空间，还为部分职工提供了就业岗位，成为彩蕾一举多得的对外形象窗口。
招商引资，打出企业招牌，寻求合资办厂。
通过强化企业内部管理，不断提高企业竞争能力，调整调配企业结构，建立和完善企业对外开放的经营格局，全方位与市场接轨。多渠道增强企业融资能力，推进企业资金合理流动和增值。
实践证明，这一系列举措，件件有成果，招招有成效。正是因为有了这些得力的措施，才使彩蕾从停产几个月的瘫痪状态，到转入正常生产，建立起具有彩蕾特色的经营新秩序。付钢如同一位医术高超而又具有高度责任感的良医，怀着振兴企业的强烈渴望，带领职工精心维护彩蕾的生命。在他执政的三年中没有欠发工人一分钱，反而为职工补发了部分陈欠工资；也正因为这样，才使彩蕾重新焕发了凝聚力，吸引了曾经流散到社会的职工重新回厂。为了选对经营路线，他运筹帷幄，如履薄冰，生怕有一点闪失，给企业造成伤害。同时他又拥有勇士般的英雄气概，目标既定就要不惜代价奋力前行。正是因为这样，才使他在三年中为职工营造了蓬勃向上的工作环境，让职工感受到企业的爱与温暖，三年来先后有10余名职工人党，这无疑验证了付总的能量、才干和献身精神。他不尚空谈，高调做事，低调做人，不事张扬，中国知识分子的传统美德，在他身上体现得淋漓尽致。他挺身救厂的奉献之举，他筹款为公的无私大爱，他中流砥柱的模范作用，他稳定队伍的卓越功绩，都将在彩蕾的历史上写下辉煌的一笔！
在企业转制的进程中，高扬党的旗帜，以党的政治优势凝聚人心，甘当行业改革的铺路石。
在深化改革的进程中，一部分国有大中型企业要走减员增效，下岗分流或是规范破产之路。2005年12月30日在服装行业脱胎换骨的行业大调整中，彩蕾被定为破产企业。面对企业停产后的各种实际问题，付总组织党委一班人，坚持以党的政治优势凝聚人心，及时调整工作战略，做到企业停产但当家人的担子不能卸，守土有责，保一方稳定，甘当改革的铺路石，做职工下岗再就业的同路人。
在那些日子里，付总殚精竭虑日夜苦思，四处奔波千方百计解决职工最关心的切身利益问题，精心构筑彩蕾再就业阳光工程。在远离市区的地方租借了厂房成立了彩蕾再就业生产基地，组织下岗职工生产自救，为下岗职工创造重新上岗的机会，对那些年龄偏大无法从事服装生产的老职工，付总与有关部门协商牵线搭桥，为他们安排新的岗位，帮助600多名职工重新找到自己的位置；为1200多名职工解决安置问题；按期归还了职工的建房基金。通过艰辛而又繁重的工作，平息职工情绪解决职工出路，安抚民心，稳定大局，确保改制平稳过渡和改革的顺利进行。当时很多单位和部门欣赏付钢的能力和吃苦精神，愿以高薪挖他去办公司、开发海外市场，还有的部门开出极优厚的条件请他主持工作。面对赚大钱的机会，付总毫不心动，他说：“我走了这些下岗职工怎么办？这些遗留问题谁来处理？这些后续工作谁来做？如果牺牲我个人的利益能够给大多数人换来利益，那我宁愿牺牲自己，造福他人！”看到付总不顾个人前途，实心实意为大家办事，职工感动地说：“我们并不孤独，有付总在我们心里有底”！
付总不仅是把握全局的领导者，决策人，更是一位优秀的思想政治工作者，是职工群众最依赖的人。
一位下岗职工对自己下步工作打算犹豫不定，他给付总发短信求助，此时已是深夜，付总理解这位职工的心情，马上打电话，为这名职工指明了方向，这位职工感动地说“想不到你对我的事这么操心，你真像我的亲人一样”。70多岁的工残老人史秀英，付总始终惦记着她，每年春节都给她送去慰问品，企业破产了，但党组织还在，关心职工的传统还在，要把每个职工冷暖记在心上，如此细微周到的工作，动人心扉、感人肺腑、催人泪下，让彩蕾人久久不能忘怀。
“牲牺我一个，辛苦为大家”现在彩蕾再就业基地吸引了越来越多的下岗职工前来就业，因为这里有温暖、这里有爱。前不久在付总亲手创建的彩蕾再就业的生产基地上，我们亲眼目睹了这位年轻的企业家和干部职工一起打包、装车、抗布件，汗水从他那宽大的额头流了下来，望着职工那充满劳动热情的笑脸和车间热火朝天工作场面，年轻的企业家露出欣慰的笑容。
付钢的青春无怨无悔，付钢的事业洒满阳光，展望未来，年轻的付钢雄心勃勃，他将扬起时代的风帆，向着新的更高的目标远航。 |
